7月23日至24日，航天晨光分別召開五個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊市場營銷和科研生產(chǎn)人員座談會(huì)，重點(diǎn)貫徹落實(shí)公司改革發(fā)展工作部署，解決公司市場營銷和科研生產(chǎn)管理體制機(jī)制的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并就專項(xiàng)工作進(jìn)行部署安排。航天晨光副總經(jīng)理李春芳，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、營銷和生產(chǎn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)代表參加座談會(huì)。
會(huì)上，經(jīng)營單位與會(huì)人員結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從管理體系建設(shè)、制度流程改善、精益理念運(yùn)用等方面提出了具體的工作建議和實(shí)施路徑設(shè)想，本部與經(jīng)營單位間圍繞公司改革發(fā)展思路進(jìn)行了充分交流并達(dá)成共識(shí)。
李春芳就明星產(chǎn)品挖掘、市場項(xiàng)目管理、得失標(biāo)分析等專項(xiàng)工作進(jìn)行部署安排，并就“1+5+N”營銷體系建設(shè)、國際化經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)等重點(diǎn)工作提出明確要求。
圍繞后續(xù)工作，李春芳提出：要提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司關(guān)于營銷管理體系和科研生產(chǎn)管理體系改革的相關(guān)部署和要求；要轉(zhuǎn)變思維，立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定思路清晰、舉措有力的營銷體系建設(shè)方案，并加快實(shí)施；要咬定目標(biāo)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)；要切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管黨建、管業(yè)務(wù)必須管廉潔、管業(yè)務(wù)必須管安全”。
后續(xù)，航天晨光將上下一盤棋、凝心聚力加快推動(dòng)市場營銷和科研生產(chǎn)體系各項(xiàng)改革舉措落地見效。